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Pourquoi consulter le blog RDC-MM ?

Pour contribuer à bâtir une RDC qui soit mieux organisée, qui travaille mieux, qui réussisse mieux, pour que tout congolais vive mieux. Comment cela ? Voyez dans la suite.

Quelle est la Mission du Blog RDC-Manager Mieux ?

Le blog RDC-Manager Mieux (RDC-MM) se donne comme mission, de constituer un forum des propositions pratiques, provenant de tout congolais qui a une idée concrète à proposer, dans le but d’améliorer au quotidien et de façon continue, la qualité de la vie en RDC. Ce blog voudrait regrouper les idées d’un grand nombre de congolais, de ceux qui sont impatients de construire un grand pays, à la mesure des dimensions et des ressources de la RDC. Ce blog voudrait devenir une source d’inspiration, pour tous ceux qui chercheraient des solutions pratiques, qui permettraient de bâtir rapidement un grand RD-Congo.

Pourquoi se fixer une telle mission, pour la RDC ?

Lorsque l’on observe les différentes organisations privées ou publiques de notre pays, la RDC, l’on constate que souvent, leurs indicateurs de performance sont mauvais. Cet état des faits nous classe souvent parmi les derniers de classe, dans plusieurs domaines.

Que faire alors de façon pratique, pour essayer de changer cet état de faiblesse structurelle qui semble nous caractériser, afin de revenir, partout et rapidement, aux bonnes pratiques qui font avancer les pays à croissance rapide dans le monde ?

Voilà la question que le blog RDC-MM pose !

Quel est le Scope de RDC-MM, ce qu’il fera et ne fera pas ?

RDC-MM va faire appel à tous ceux qui veulent qu’on brûle les étapes dans le développement intégral du pays, et qui ont des bonnes idées qui ajoutent rapidement de valeur !

RDC-MM exposera ces idées, pour un partage avec tous les congolais. Pour que la majorité des congolais comprenne que, ce n’est pas si difficile que ça, de bâtir un grand RD-Congo ! Les noms des contributeurs de ces idées seront évidemment repris, sauf s’ils ne le souhaitent pas.

RDC-MM ne formulera pas des critiques sur des gens. Il regardera les faits, surtout ceux qui sont en deçà des standards admis.

RDC-MM ne fera pas des développements théoriques. Il préférera plutôt les pratiques éprouvées, les meilleures pratiques utilisées avec succès ailleurs.

Quelle est la structure du blog RDC-MM ?

Le blog dispose de 3 pages : la page « Si j’étais… », la page « Formation RDC » et la page « Astuces Seniors ». A chaque page seront plus tard attachés des articles relatifs au sujet que traite cette page.

Si j’étais…, la page des propositions pour mieux faire en RDC

La page « si j’étais… » lance un appel à tout le monde. Si vous voyez une situation qui n’est pas bonne, dans votre ville, votre village ou dans le pays. Si vous pensez que la personne responsable pour arranger cette situation ne le fait pas convenablement, nous vous posons la question suivante : quelle solution pouvez-vous suggérer à ce responsable, pour mieux arranger les choses ?

Cette page voudrait donc être un forum, pour tous ceux qui sont pressés d’enlever toutes les barrières, qui freinent la construction rapide d’un Congo, plus beau qu’avant ! Vous déterminerez un problème qui a un impact significatif sur les gens. Et vous direz comment, vous auriez fait pour le résoudre, si vous étiez le responsable attitré pour le faire.

Formation RDC, la page des offres de formation en management

La page de « Formation RDC » s’adresse aux entreprises et aux organismes publics ou privés, de petite ou moyenne taille. Ici sont concernées les organisations qui cherchent résolument à améliorer leur performance !

Si vos résultats ne sont pas satisfaisants, si vos pratiques managériales ne répondent pas aux normes mondialement admises, nous pouvons vous proposer, soit comme Consultant Indépendant, soit comme Formateur, un certain nombre des meilleures pratiques (The Best practices) utilisées par les multinationales dans le monde, via des modules spécifiques de management.

Astuces Seniors, ou les conseils des retraités aux jeunes managers

La page « Astuces Seniors » s’adresse aux personnes seniors qui ne travaillent plus, aux vieux qui ont un héritage professionnel à léguer. Nous leur demandons de partager les Astuces Positives qui leur avaient permis de réussir leur vie professionnelle. Cela, dans le but de capturer un peu de leur richesse expérimentale, afin de le passer à la jeunesse travailleuse d’aujourd’hui.

A propos de l’administrateur du blog RDC-MM !

Je suis ingénieur civil électricien, de formation. J’ai connu de façon continue 38 ans de vie professionnelle exigeante, dans des entreprises suivantes, qui avaient des normes opérationnelles et éthiques strictes : Kilou Maintenance, Gécamines, Sep Congo, BAT Congo et Vodacom Congo. Et la grande variété de mon expérience en pratiques de management a été enrichie de plusieurs formations, de standard international.

C’est cette expérience pratique que je voudrais partager avec vous dans ce blog, sous une casquette d’intellectuel pressé de voir s’éveiller le grand Congo, de consultant indépendant partisan de l’efficience organisationnelle ou de cadre de direction retraité, qui a des choses à partager avec les jeunes !

Quelle conclusion tirer, pour RDC-MM ?

Voilà exposée l’ambition du blog RDC – Manager Mieux. L’initiative sera-t-elle une réussite ? Certainement pas, sans votre participation active, vous, ma sœur congolaise et vous, mon frère congolais. Surtout si vous croyez qu’un grand Congo peut être construit dans un délai raisonnable, ne dépassant pas de 10 ans, et que vous avez des idées intéressantes pour réaliser cette transformation rapide de notre pays.

Partagez donc vos meilleures idées, des idées susceptibles de rendre à notre pays, sa grandeur naturelle ! Afin que la RDC soit mieux organisée, qu’elle travaille mieux et plus, qu’elle réussisse mieux en Afrique et dans le monde, pour que tout congolais vive mieux, et ce, jusqu’au fin fond de nos villages les plus reculés.

Cela est possible, avec la grâce de Dieu.

Pierrot Belau Semeli

Consultant indépendant & Formateur en Management. Fonctions passées de Management et de Direction Fonctionnelle en entreprise, et de Conseiller à la Primature.