Qu’apportons-nous comme Consultant Indépendant et Formateur ?
Vous êtes une PME, PMI ou PMO ? Si vos résultats ne vous donnent pas satisfaction et qu’il vous semble que vous n’appliquez pas les meilleures pratiques managériales du Nord, nos formations peuvent vous intéresser.
Un clin d’œil aux entreprises, aux organismes publics et privés
La page de « Formation » s’adresse aux Petites et Moyennes Entreprises (PMEs), aux Très Petites Entreprises (TPEs), aux Micro Entreprises (MEs) et aux entreprises individuelles. Elle s’adresse aussi aux industries et autres organismes, de taille moyenne, les Petites et Moyennes Industries ou Organisations (PMIs ou PMOs). Elle s’adresse également aux organismes publics de taille similaire.
Vous voulez améliorer les performances de votre organisation ?
Ici sont concernées les organisations intéressées par une performance améliorée ! Si vos résultats ne sont pas satisfaisants, si vos pratiques managériales ne répondent pas aux normes mondialement admises, ou encore, si vous recherchez comment faire, de façon pratique, pour ressembler aux meilleurs dans le monde, alors, un certain nombre des meilleures pratiques (The Best practices) utilisées dans les multinationales, peuvent vous être proposées, via des modules spécifiques de management. Cela, soit sous forme d’une mission de consultance, soit comme une formation du personnel de direction, d’encadrement ou d’exécution, en rapport avec votre situation particulière.
Une mission spécifique en formation pour RDC-MM
La mission que nous nous donnerons à chaque consultation sera de réaliser un partage constructif des connaissances avec les managers de votre organisation. Ceux-ci connaissent des bouts de doigts les réalités opérationnelles propres à votre organisation, ses forces et ses points nécessitant une amélioration ; et nous, nous apporterons les meilleures pratiques managériales mises en œuvre, avec panache, dans les grandes entreprises de la RDC, au sein desquelles nous avons cheminé pendant 38 ans. La mise en symbiose de ses connaissances visera à améliorer de façon sensible votre performance organisationnelle, afin d’optimiser vos résultats.
Le Champ d’actions du Consultant Indépendant et Formateur
Notre champ d’actions se déclinera en deux volets : soit faire des « Missions de Consultance » en management organisationnel, une consultance qui propose, après enquête, des pratiques nouvelles à mettre en place et qui assure le suivi de leur mise en œuvre ; soit organiser des « Formations classiques » du personnel de niveau approprié, aux pratiques d’excellence managériale qui conduisent de façon vérifiable aux résultats.
Les Avantages Compétitifs de notre formation RDC-MM
Dans nos sessions de formation, nous ferons un rappel, non pas seulement des pratiques managériales comme celles-ci ont été élaborées, mais nous insisterons également sur les exigences structurelles et opérationnelles que requièrent ces pratiques, exigences qui sont parfois en contradiction avec la culture du travail dans notre pays. Ces exigences sont souvent négligées par les formateurs professionnels, qui n’ont pas été confrontés de façon pratique aux réalités vraies du monde de travail en RDC. Et ce, alors même que le respect de ces exigences est indispensable à la réalisation effective des résultats recherchés.
La motivation de notre engagement comme Consultant et Formateur
Vu qu’il y a un déficit perceptible des bonnes pratiques managériales dans la plupart des organisations, tant publiques que privées, en RDC, il est impérieux de réintroduire et d’appliquer de façon rigoureuse les pratiques d’excellence professionnelle en entreprise, pour hausser au niveau des standards internationaux la prestation de nos structures, afin d’espérer atteindre des résultats appréciables, semblables à ceux des autres organisations à succès dans le monde.
Des exemples simples de déficit en management en RDC
Ci-après quelques questions, prises au hasard, qui semblent montrer que notre déficit en management est réel :
- Quels sont les objectifs de cette année, pour votre organisation, fonction par fonction ? Et ceux de chacun de vos cadres et agents, du sommet à la base ?
- Quels sont les critères de performance pour chaque objectif fonctionnel ? Et leurs facteurs clé de succès ?
- Quelles tendances dégagent les tableaux des résultats opérationnels comparés de votre organisation, pour les 3 dernières années ?
Beaucoup de cadres rdc-congolais n’ont pas de réponse, hélas, aux simples questions de management de ce genre, sur leur organisation, que celle-ci soit une entreprise, un gouvernorat de province ou une structure administrative étatique aux services de la population !
Formation RDC-MM : quelle conclusion
Pour devenir une grande nation, nous devons mettre un terme à notre insouciance managériale, à notre ignorance du niveau de performance réelle de nos diverses structures ; entreprise, administration, nos provinces, nos communes… !
Nous devons nous mettre au diapason des meilleurs !
Contactez-nous s’il vous plaît, si vous avez besoin d’informations supplémentaires, par le bloc de contact, situé au bas de la page d’accueil. Merci.
La rigueur de gestion n’est pas un concept congolais. Quand on met aux conseils d’administration des entreprises de l’Etat des hommes politiques qui n’ont aucune capacité de management, quel message passe-t-on ? Le personnel saisit bien le message et chacun tire ce qu’il peut, de sa position. Espérons que les choses vont changer un jour
Sans une gestion rigoureuse, point d’émergence de la RDC. Les partenaires étrangers ne s’y trompent pas. A chaque programme, il y a un volet de renforcement des capacités des congolais. Façon polie d’indiquer notre incompétence par rapport aux exigences du programme. A nous de choisir. Ou on demeure parmi les derniers de classe, ou on prend notre vraie place parmi les 3 premiers en Afrique. Et on a des ressources, 10 fois plus qu’il n’en faut ! Formons-nous à produire des résultats !